末端の人とか、前線の二等兵みたいな位置づけの人ですら、
組織に対するやりがいとか愛着を感じているようなチームは強いと思う。
そういう、誰でもできるようなことですらみんなが進んで受け入れる、やりがいを感じることができる、そういう雰囲気を作るのはリーダーの仕事なのか。
リーダーがそういう雰囲気を作れれば問題ないが、無理なときもある。
個人個人が、一雑兵や一般市民の役割に徹することを受け入れる心を持てば簡単なのにと思ってはいけないのだろうか。
組織に対するやりがいとか愛着を感じているようなチームは強いと思う。
そういう、誰でもできるようなことですらみんなが進んで受け入れる、やりがいを感じることができる、そういう雰囲気を作るのはリーダーの仕事なのか。
リーダーがそういう雰囲気を作れれば問題ないが、無理なときもある。
個人個人が、一雑兵や一般市民の役割に徹することを受け入れる心を持てば簡単なのにと思ってはいけないのだろうか。
コメント
「まだまだ改善しなければならないのになかなか先に進めない。一人一人がもう少し自覚してくれれば・・・」とね。
僕もそう思うよ。組織やグループで動くとき積極的な人がいてくれたらそれだけ加速するのにね。これは自分が先頭にたって何かをするようになって気づいたことです