チーム全員が、「組織のため」と思って意見を言うとまとまらないときがある。
それをまとめるのが組織の上層部の仕事で、
「意見が出ることは組織の力になる」と思って意見を受け止めることが必要なのかもしれない。
けれど、余裕がないと意見を受け止めることができない。
そして、失敗すると「あの時、意見を聞いていてくれたら」って話になる。
ギリギリの選択をしていても、最終的には結果で判断される。
自分の判断は正しいと信じるしかなかった状況でも、結果によって批判されることが多い。
そうなると、精神的に追い込まれていく。
自分の判断は最善のものだったと思える度胸がほしい。
それをまとめるのが組織の上層部の仕事で、
「意見が出ることは組織の力になる」と思って意見を受け止めることが必要なのかもしれない。
けれど、余裕がないと意見を受け止めることができない。
そして、失敗すると「あの時、意見を聞いていてくれたら」って話になる。
ギリギリの選択をしていても、最終的には結果で判断される。
自分の判断は正しいと信じるしかなかった状況でも、結果によって批判されることが多い。
そうなると、精神的に追い込まれていく。
自分の判断は最善のものだったと思える度胸がほしい。
コメント
「だから俺が言った通りにすればよかったんだよ」
って言う人います。僕はあまり好きではないです。
自分も言わないようにしています。
だってなんか都合よすぎ。