チーム全員が、「組織のため」と思って意見を言うとまとまらないときがある。
それをまとめるのが組織の上層部の仕事で、
「意見が出ることは組織の力になる」と思って意見を受け止めることが必要なのかもしれない。
けれど、上層部に余裕がないと意見を受け止めることができない。
そして、失敗すると「あの時、意見を聞いていてくれたら」って話になる。
ギリギリの選択をしていても、最終的には結果で判断される。
自分の判断は正しいと信じるしかなかった状況でも、結果によって批判されることが多い。
そうなると、精神的に追い込まれていく。
自分の判断は最善のものだったと思える度胸がほしい。
それをまとめるのが組織の上層部の仕事で、
「意見が出ることは組織の力になる」と思って意見を受け止めることが必要なのかもしれない。
けれど、上層部に余裕がないと意見を受け止めることができない。
そして、失敗すると「あの時、意見を聞いていてくれたら」って話になる。
ギリギリの選択をしていても、最終的には結果で判断される。
自分の判断は正しいと信じるしかなかった状況でも、結果によって批判されることが多い。
そうなると、精神的に追い込まれていく。
自分の判断は最善のものだったと思える度胸がほしい。
コメント
ぼっくりお金もらってるはずだけど。。。
けれど、だからといって、どんな状況でも上層部に責任をとらせるというのが最善とは限らない。